Dans un environnement de plus en plus marqué par les mutations technologiques et l’internationalisation des marchés, les organisations deviennent plus transversales. Ceci entraine des répercussions au sein des entreprises qui ont réfléchit à la conception d’un système de contrôle de gestion qui intègre tous les outils de gestion à savoir les reporting et les tableaux de bord, au lieu d’utiliser seule la technique du contrôle budgétaire qui malgré ses avantages tout en remplissant certaines fonctions, reste défaillante sur d’autres aspects ;
Définissons d’abord le contrôle budgétaire qui a une vision exclusivement financière et comptable pour la déclinaison de la stratégie en s’orientant vers la vérification, puisqu’en cours d’année, un suivi des écarts du réel par rapport au budget est réalisé et doit donner lieu à des ajustements.
Il s’intéresse essentiellement aux ressources utilisées dans le but d’éviter tout gaspillage, il s’agit là d’une approche comptable du contrôle de gestion caractérisée par son aspect traditionnel et ne génère pas des décisions innovantes et de qualité .
Néanmoins, le contrôle de gestion moderne vérifie que le comportement des acteurs de l’entreprise est conforme à des normes préétablies de performance et permettre d’explorer les voies de croissance possibles, d’organiser le changement et de saisir les opportunités de croissance rentables .
Dans ce concept, le rôle du contrôleur de gestion se développe de plus en plus vers le conseil. En outre, du contrôle budgétaire, il lui revient de conseiller et de promouvoir les nouveaux outils de gestion comme le suivi de la gestion par processus ou par activités, réingénierie organisationnelle, et l’apprentissage organisationnel.
Pour ce qui est du sujet de cette thèse, nous essayerons de concevoir un système de contrôle de gestion pour une société de promotion immobilière.
La société évolue aujourd’hui, dans un marché immobilier en stagnation et une concurrence qui s’intensifie, gérant un important investissement sans un système de contrôle de gestion, vu que seul le contrôle budgétaire est mis en place en plus de la contrainte d’homogénéité avec le reste de la société mère et ce pour piloter l’activité, la performance et créer de la valeur ajoutée.
Dans ce contexte, la gestion du présent et la maitrise de l’incertitude de l’avenir par la définition d’un système de contrôle de gestion cible s’avère indispensable pour améliorer le pilotage de la performance.
Conscients de cet enjeu majeur, la Direction générale ainsi que le comité de direction sont aujourd’hui demandeurs d’indicateurs clés de performance.
Pour cela, l’architecture d’un système de contrôle de gestion est apparue comme une priorité.
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